.svg)
Lizhi Wang, Vadībzinātnes maģistre (Mg.man.)
Studiju programmas “Vadībzinātne” doktorante
Daugavpils Universitāte, Latvija
e-pasts: 1379939002@qq.com
Vera Komarova, Ekonomikas doktore (Dr.oec.)
Humanitāro un sociālo zinātņu institūta vadošā pētniece
Daugavpils Universitāte, Latvija
e-pasts: vera.komarova@du.lv
Elena Fedorova, Ekonomikas maģistre (Mg.oec.)
Studiju programmas “Ekonomika” doktorante
Daugavpils Universitāte, Latvija
e-pasts: nenjad@inbox.lv
Citēšanai: Wang L., Komarova V., Fedorova E. (2026) Varas distance un lēmumu kvalitāte starptautisko projektu cilvēkresursu vadībā. Sociālo Zinātņu Vēstnesis = Social Sciences Bulletin, 42(1), 7–22. https://doi.org/10.59893/szv.2026.1(1)
Starptautisko projektu kontekstā lēmumu pieņemšanas procesus ietekmē kultūras priekšstati par varu un autoritāti. Šajā pētījumā tiek analizēts, kā varas distances pieņemšana ietekmē lēmumu kvalitātes nosacījumus starptautisko projektu cilvēkresursu vadībā (CRV). Balstoties uz starpkultūru vadības teoriju un lēmumu pieņemšanas koncepcojām, pētījumā tiek analizēta saikne starp Hofstedes Varas distances indeksu (VDI) un organizācijas lēmumu kvalitātes nosacījumiem, kas tiek aproksimēti ar Korupcijas uztveres indeksu (KUI). Empīriskā analīze balstās uz saskaņotu valstu datu kopu, kas aptver 69 valstis, un izmanto korelācijas analīzi, parasto mazāko kvadrātu regresiju un klasteranalīzi. Rezultāti liecina par spēcīgu negatīvu saistību starp varas distanci un integritātes nosacījumiem (r = −0,663, p < 0,001). Regresijas rezultāti apstiprina statistiski nozīmīgu sakarību (KUI = 88,850 − 0,601 × VDI; R² = 0,439), norādot, ka augstāka hierarhijas pieņemšana ir saistīta ar vājākiem institucionālajiem nosacījumiem caurspīdīgai lēmumu pieņemšanai. Klasteru analīze identificē divus profilus: hierarhijā dominējošas vides ar zemāku integritāti un līdzdalīgas vides ar augstāku caurspīdīgumu. Šie rezultāti uzsver personālvadības prakses nozīmi, kas atbalsta viedokļu izteikšanu, informācijas apmaiņu un konstruktīvu diskusiju kultūru daudzveidīgās komandās. Transformācijas kontekstos – piemēram, enerģētikas uzņēmumu zaļajā pārejā – efektīvi personālvadības pārvaldības mehānismi, tostarp caurspīdīgas lēmumu pieņemšanas procedūras, eskalācijas kanāli un dokumentēta alternatīvu salīdzināšana, kļūst būtiski, lai uzturētu lēmumu kvalitāti multikulturālās komandās. Pētījums sniedz ieguldījumu starpkultūru vadības, projektu pārvaldības un personālvadības krustpunktā, parādot, kā kultūras priekšstati par hierarhiju ietekmē lēmumu pieņemšanas vidi.
Atslēgvārdi: varas distance, lēmumu kvalitāte, cilvēkresursu vadība (CRV), starpkultūru vadība, projektu pārvaldība, organizācijas lēmumu pieņemšana.
Power distance and decision quality in human resource management of international projects
In international project contexts, decision processes are shaped by cultural expectations regarding authority. This study analyzes how the acceptance of power distance affects decision quality conditions in human resource management (HRM) of international projects. Drawing on cross-cultural management theory and decision-making conceptions, the research analyzes the relationship between Hofstede’s Power Distance Index (PDI) and organizational decision quality conditions approximated by the Corruption Perceptions Index (CPI). The empirical analysis is based on a matched-country dataset covering 69 countries and applies correlation analysis, ordinary least squares regression, and cluster analysis. The results show a strong negative association between power distance and integrity conditions (r = −0.663, p < 0.001). Regression results confirm a statistically significant relationship (CPI = 88.850 − 0.601 × PDI; R² = 0.439), indicating that higher hierarchy acceptance is associated with weaker institutional conditions for transparent decision-making. Cluster analysis identifies two profiles: hierarchy-dominant environments with lower integrity and participative environments with stronger transparency. These findings emphasize the importance of HR practices that support voice, information sharing, and constructive challenge in culturally diverse teams. In transformation contexts–such as the green transition of energy enterprises–effective HR governance mechanisms, including transparent decision procedures, escalation channels, and documented option comparison, become essential for maintaining decision quality across multicultural teams. The study contributes to the intersection of cross-cultural management, project governance, and human resource management by demonstrating how cultural hierarchy expectations shape decision environments.
Keywords: power distance, decision quality, human resource management (HRM), cross-cultural management, project governance, organizational decision-making.
