.svg)
Petar Penchev Todorov, Master of Science (MSc) in Financial Management
Doctoral (Ph.D.) student at the Department of Entrepreneurship of Business Faculty of the University of National and World Economy
Sofia, Bulgaria
e-mail: p.penchev_@abv.bg
For citation: Todorov P. P. (2026) Building Strategic Competencies for Dealing in an International Business Environment. Sociālo Zinātņu Vēstnesis = Social Sciences Bulletin, 42(1), 195–205. https://doi.org/10.59893/szv.2026.1(14)
In the context of the international business environment and the free market, there is a trend of increasing interest and motivation to seek and use growth opportunities through internationalization of activities. For sustainable business development in an international environment, the process of building a company’s strategic competencies is crucial. In this article, we examine the systematic process of identifying and building strategic competencies as part of the formation of a growth strategy through business internationalization. The study focuses on the information and communication technology sector, which accounts for about 6% of Bulgaria’s total exports. It is also a driver of economic growth in the country. The challenge facing companies in the sector is often expressed in the need for a strategic approach to acquiring strategic competencies that will improve their performance in an increasingly dynamic world, especially in the technology sector. This article examines a case study of a Bulgarian ICT company with good practices in the field. The aim is to outline the process of formation and the benefits for business from acquiring strategic competencies. For the purposes of the study, a methodological approach was chosen, combining interviews and completing a questionnaire with the founder and key figures involved in the strategic decision-making process. An analysis of the data collected from official sources such as annual financial statements and audit reports was carried out. In the course of the study, the data showed that strategic competencies are built through a combination of internal knowledge accumulation and appropriate external network integration. The companies studied in the sector rely heavily on their work in networks and their participation in various forms in the final formation of products and services from a longer value chain. As a result, the article presents a model for building strategic competencies. This model serves as a practical roadmap for other SMEs in the field of ICT. The model represents a structured framework for the formation of strategic competencies through which to realize growth through internationalization in an international business environment.
Keywords: strategic competence, internationalization, international business, entrepreneurship.
Stratēģisko kompetenču veidošana darbam starptautiskā biznesa vidē
Starptautiskās biznesa vides un brīvā tirgus kontekstā vērojama tendence pieaugt interesei un motivācijai meklēt un izmantot izaugsmes iespējas, internacionalizējot darbības. Ilgtspējīgai biznesa attīstībai starptautiskā vidē izšķiroša nozīme ir uzņēmuma stratēģisko kompetenču veidošanas procesam. Šajā rakstā mēs aplūkojam sistemātisku stratēģisko kompetenču identificēšanas un veidošanas procesu kā daļu no izaugsmes stratēģijas veidošanas, izmantojot biznesa internacionalizāciju. Pētījums koncentrējas uz informācijas un komunikācijas tehnoloģiju nozari, kas veido aptuveni 6% no Bulgārijas kopējā eksporta apjoma. Tā ir arī valsts ekonomiskās izaugsmes virzītājspēks. Izaicinājums, ar ko saskaras nozares uzņēmumi, bieži vien izpaužas kā nepieciešamība pēc stratēģiskas pieejas stratēģisko kompetenču iegūšanai, kas uzlabos to darbību arvien dinamiskākajā pasaulē, īpaši tehnoloģiju nozarē. Šajā rakstā tiek aplūkots Bulgārijas IKT uzņēmuma gadījuma izpēte ar labu praksi šajā jomā. Mērķis ir ieskicēt veidošanās procesu un ieguvumus uzņēmējdarbībai no stratēģisko kompetenču iegūšanas. Pētījuma vajadzībām tika izvēlēta metodoloģiska pieeja, apvienojot intervijas un aizpildot anketu ar dibinātāju un galvenajām personām, kas iesaistītas stratēģisko lēmumu pieņemšanas procesā. Tika veikta no oficiāliem avotiem, piemēram, gada finanšu pārskatiem un audita ziņojumiem, apkopoto datu analīze. Pētījuma gaitā iegūtie dati parādīja, ka stratēģiskās kompetences tiek veidotas, apvienojot iekšējo zināšanu uzkrāšanu un atbilstošu ārējo tīklu integrāciju. Nozarē pētītie uzņēmumi lielā mērā paļaujas uz savu darbu tīklos un dalību dažādās formās produktu un pakalpojumu galīgajā veidošanā no garākas vērtību ķēdes. Rezultātā rakstā ir piedāvāts stratēģisko kompetenču veidošanas modelis. Šis modelis kalpo kā praktisks ceļvedis citiem MVU IKT jomā. Modelis atspoguļo strukturētu ietvaru stratēģisko kompetenču veidošanai, ar kuru palīdzību realizēt izaugsmi, izmantojot internacionalizāciju starptautiskā biznesa vidē.
Atslēgvārdi: stratēģiskā kompetence, internacionalizācija, starptautiskais bizness, uzņēmējdarbība.
